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金海不銹鋼：期待2022年百億“智慧工廠”誕生
2024-08-31 12:46:46
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返回列表近日，廣東省不銹鋼材料與制品協會副會長單位廣東金海輝煌集團董事長李娟女士發表了“海納百川 力爭上游”為主題的2022年獻詞。
她表示，2021年作為我國“十四五”開局之年，我們以黨建引領開展企業經營工作，我們積極響應黨和國家的號召，貫徹落實十九屆六中全會精神，以實干擔當時代重任，以創新賦能產業發展，努力邁向新臺階，我們啟動了“四大技改工程”建設，傾全力對金海進行了全面的升級轉型。這個全力，等于再造了一個梧州金海！我們想通過發展企業，解決就業，增長稅收，貢獻民營企業新力量，勇擔社會責任，助推當地工業經濟高質量發展。
李娟董事長回顧了金海不銹鋼2021年的付出、收獲和喜悅。她說，今天的大金海正大步邁向高質量發展的新時代，值得慶賀，金海熬過11年的冶煉之路，今年終踏上了光明大道。2021年，我們穩字當頭，仍然只專注在不銹鋼事業；2021年，我們穩中求進，順勢增長，稅收歷年最高；2021年，我們走進了綠色、低碳、智能化的大道上，新的裝備從設計源頭就注入了綠色低碳、智能、高品質的理念；2021年，我們經歷著從量變到質變的過程，從原料到成品的短流程不銹鋼全產業鏈，由單一的“冶煉”服務向“冶煉+綜合性服務升級”；2021年，我們成立了金海第一屆婦女聯合會，小女子也要貢獻巾幗力量 ；2021年，成績來之不易，我們經歷著限電限產，能耗“雙控”，可拼命成長才不會浪費每一場危機，我們邊生產邊建設，戰烈日，斗風雨，爭分奪秒，愚公移山，多少伙伴由冶煉專家變成了建筑工人，多少伙伴由黃皮膚曬成了黑皮膚，多少伙伴為企業創新升級轉型掉了頭發白了頭發.....感恩并肩作戰、指那打那、團結拼搏、勇于擔當的大金海伙伴們。
李娟董事長透露，2022年金海以“守正創新.智造效益年”為經營主題，并作了生動具體全面的闡述。主要摘要如下：
二、勇于創新。以四大工程為抓手，全面推進技改升級，出新品、出優品、出精品，由金海制造邁向“金海智造”；
三、貫徹落實集團“人才職業化、管理數字化、產品品牌化”三化戰略，全員學習新工藝，掌握新技術，用好新設備，優化運營模式，提升整體管理能力，共創共進共享企業效益，以“再造一個卓越金?！睘槟繕?，推動企業高質量發展。
守正創新：緊跟黨的領導，堅持把人做好，堅守正道，實事求是，扎實做事，惠已及人。以工藝設備創新帶動技術創新、思維創新、管理模式創新，通過資源整合、自主創新、引進專業人才，重塑競爭優勢，實現供應鏈系統、生產運營系統、自動化信息系統、安全管控系統全面升級。
智造效益：利用新設備，新工藝、新科技、新資訊、新系統，通過全員提升素質技能、內部改革、深入挖潛、資源整合、開源節流創效益。
1、晉級“學習型企業、教導型組織，每天進步1%”的文化。黨建引領，持續組織學習，通過學黨史，悟思想，比拼各項技能、特長、思想、做人做事準則，組織生日會、黨建、團建、體育競賽、金海好聲音、愛心獻血、敬老愛幼、精準扶貧等活動，實行內部輪崗制，讓員工技能與素質齊提升。企業切實做好人文關懷工作，打造花園式廠區和生活區，形成做好人講好話做好事的正能量企業氛圍，樹立員工幸福感。
2、持續推進“四大工程建設”。2022年經營與建設并存，以分秒必爭的緊迫感保障生產正常運行，有序推進各項工程建設，高效完成設備安裝調試，確保按期上線、推進“全面創新”。以“低碳”為基礎，以“技改”為抓手，以“智能化數字化”為追求，以“創新”來賦能，全面帶動工藝創新、運營模式創新、管理模式創新，開展創新活動，表彰創新能手。
4、推動“流程再造，加快數字化企業建設”。建立MES系統，完善U8、OA體系，實施大數據平臺與人、機、料、法、環整合對接，以智能化生產對產品進行全過程管控和追溯，對設備生命周期進行全面管理，強化預算和加快率，全面實現生產智能化，信息化管理。
5、升級“高薪高技精人才強團隊”體制。優化人員結構，梳理組織架構，升級薪酬體系，以專業需求為導向，拓展人才引進渠道，激活技術人才隊伍，讓專業人做專業事，以“匠心”建“匠人”團隊。
6、深化“績效激勵體系”。以共創、共享、共贏為核心理念，對各部門行動計劃、會議決議、KPl管理看板、兵棋推演監督檢查推進落地，善于發現閃光點，及時激勵，互勉共進，把學習力轉化為生產力。
7、踐行“降成本、精管理、塑品牌”措施，借助MES系統大數據平臺，加強全流程工藝協同。堅持以市場需求為導向，深入推進精益生產管理；堅持以降本增效為重點，深入推進精益成本管理，主動對標、行動計劃全方位無縫對接落地；堅持以過程控制為關鍵，深入推進精益質量管理；全面提升管理水平、產品質量、服務質量，增強軟實力，打造金海精品。
8、建立強大的“供應鏈管理體系”，堅持以信息集成為手段，深入推進精益供給、物流管理。供給體系線上線下全球化，打通水路造船出海，快速完善技改后原料需求，加強循環事業部團隊建設，開發廢料供給渠道，收好料，嚴查驗，重監督，優化整合供、銷流程，協同產業鏈上、下游客戶共贏。
9、加強 “安全環保人治”工作。完善EHS體系，發揮安環部門職能作用，多措并舉，強化疫情、安全、環?，F場監督管理，齊抓共管，長效管理，標本兼治。
10、打造風清氣正的“廉潔從業”環境。君子取財，取之有道，ng體育官方網站大力弘揚廉潔自律文化，對關鍵崗位人員廉潔風險防控，建立公司運營管理審計監察體系。
2022年，我們要堅持以人為本，以“實業為體，金融為魂”的戰略，以“制造業+供應鏈貿易”模式運營！
2022年，我們要用實實在在的產品證明遠大理想，用實實在在的行動證明偉大！
2022年，努力是終生的，必須一輩子不斷奮斗，為大金?；锇榈拿篮蒙疃鴬^斗！
2022年，期待一座工廠數字化、設備智能化、生產柔性化的百億“智慧工廠”誕生！
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