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南方電網(wǎng)公司全面推進管理教育 賦能管理體系和能力現(xiàn)代化
2024-08-08 20:13:20
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返回列表干部教育培訓是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的先導性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，加強干部管理教育是推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化的題中之義。南方電網(wǎng)公司近年作出“加強以現(xiàn)代企業(yè)管理為重點的通用能力教育培訓”的部署，提出加強管理教育并開展研究應用，為建設(shè)世界一流企業(yè)、開啟“中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實踐新篇章”提供堅強人才支撐，確立了總體思路、整體方案、項目體系和系統(tǒng)方法，公司管理教育全面展開。
“希望講講公司黨組決策的大局觀和戰(zhàn)略觀，講講戰(zhàn)略規(guī)劃，包括公司治理體系和架構(gòu)的搭建思路、背后邏輯、短板分析?！薄跋Ｍ牭较到y(tǒng)性的課程，不要光講業(yè)務方案。搞清楚公司相關(guān)規(guī)劃、方案背后的邏輯關(guān)系，大家才知道怎么去做?！边@是今年年中，在國務院國資委推進新一輪國企改革深化提升行動之際，南方電網(wǎng)公司全面推進管理體系升級、推進干部管理教育的前夕，公司黨組管理干部學員在培訓需求調(diào)研訪談中所提的兩個問題。
新形勢下，黨和國家對作為國有經(jīng)濟主要載體的國有企業(yè)寄予厚望。黨的二十大報告等提出“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。南方電網(wǎng)公司貫徹黨中央重大決策部署，制定了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標和“三商”轉(zhuǎn)型（推動公司向數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)型）的戰(zhàn)略取向。
一流企業(yè)須有一流管理，一流管理須有一流人才。早在2019年制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時，公司黨組就同步部署干部教育培訓工作，近年來更作出“加強以現(xiàn)代企業(yè)管理為重點的通用能力教育培訓”的部署，特別是統(tǒng)籌部署管理教育工作；2023年，印發(fā)《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進一步加強干部教育培訓體系化建設(shè)的意見》，在體系化推進干部培訓上再出實招。
“這可說是開在公司改革發(fā)展重要時期的‘重要一課’。”公司人資部負責人王瑋說，在推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和新一輪改革發(fā)展的窗口期，公司結(jié)合黨和國家賦予的歷史責任，針對干部能力素質(zhì)現(xiàn)狀，將多年來邊實踐邊思考形成的一套管理哲學、管理思維、管理方法，設(shè)計成一套教育體系，引導干部加強企業(yè)治理知識和經(jīng)驗學習，加深對公司治理規(guī)律性的認識，“通過上好這重要的一課，加快推進公司改革發(fā)展，走好從‘中國的南網(wǎng)’邁向‘世界的南網(wǎng)，面向未來的南網(wǎng)’的‘重要一步’?！?/p>
按照“按需、分類、梯次”培訓方針，示范班次陸續(xù)開展：3月，公司三級正（副）管理教育專題研修班開班；9月，公司2023年黨組管理干部管理教育研修班（第1期）開班，是近年來公司首次集中調(diào)訓各單位總經(jīng)理；10月，公司中高級管理人員長周期管理教育培訓項目（EMT）開班。許多課程引發(fā)學員的熱烈反響。
“本次調(diào)訓非?！饪省腥齻€‘正當其時’：管理能力自查正當其時，是自身多年實踐與理論的碰撞，或是經(jīng)驗與最佳實踐的對標；結(jié)構(gòu)化補課正當其時，如同高考前總復習，從管理之道、術(shù)、策、力進行大梳理，拓展了深度和廣度；對推進戰(zhàn)略落地正當其時，豐富了戰(zhàn)略管理理論儲備，結(jié)合公司POCA戰(zhàn)略體系建設(shè)思考增強了戰(zhàn)略共識，升華了對現(xiàn)代企業(yè)管理體系升級的認識，更好理解‘做正確的事，正確地做事，更要有能力地做事’?！惫?023年黨組管理干部管理教育研修班一名學員說。
鎂光燈將臺上臺下照得錚亮，此前還是教室，此刻被布置成“新聞30分”“新聞會客廳”等欄目“演播廳”——這是在中國傳媒大學教授、國家公共關(guān)系與戰(zhàn)略傳播研究院院長董關(guān)鵬的《輿情處置與危機領(lǐng)導》課上。學員們在老師引導下走上講臺擔當“新聞發(fā)言人”，面對臺下“記者”的輪番提問，運用所學的“5G時代突發(fā)事件和媒體應對”原則、策略與技巧靈活應對。場景化的實戰(zhàn)訓練，狀況頻發(fā)的現(xiàn)場，深化了大家對輿情的敏感性，提升了危機應對能力。
“過去我們多數(shù)業(yè)務部門認為，專業(yè)的人做專業(yè)的事，輿情處置就是宣傳部門去做的。這次課程使我真正理解‘管業(yè)務的同時管輿情’的含義，輿情處置的主體并不只有宣傳部門，關(guān)鍵在業(yè)務部門。只有具備專業(yè)化管理的全局視角、系統(tǒng)思維，才能突破部門墻、職能墻，真正干成事、不出事?！币晃粚W員說。
什么樣的干部隊伍才“堪當建設(shè)世界一流企業(yè)重任”？推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代管理落地需要哪些能力？南方電網(wǎng)公司黨組、公司人資部帶領(lǐng)南網(wǎng)領(lǐng)導力研修院歷時一年多在各地調(diào)研，結(jié)合國有企業(yè)領(lǐng)導干部“20字”要求進行深入思考，自主探索出一套培訓內(nèi)容“四維”分析策劃法，體系化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化、實用化、模型化對管理教育進行設(shè)計，給出培養(yǎng)“堪當建設(shè)世界一流企業(yè)重任的高素質(zhì)干部隊伍”的“南網(wǎng)方案”——
遵循公司黨組對管理教育的要求和導向，從現(xiàn)存問題和公司黨組要求，從體系建設(shè)、策劃實施、培訓運營、教學資源、能力培養(yǎng)切入，針對性解決現(xiàn)有干部隊伍“三多三少”問題（眼里多具體事務、少關(guān)注人才發(fā)展；多“自轉(zhuǎn)”思維、少“公轉(zhuǎn)”思維；多專業(yè)技術(shù)、少系統(tǒng)管理體系）。
遵循世界一流企業(yè)管理的普遍標準和特征，根據(jù)國務院國資委《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，提出全面提升企業(yè)八大能力的管理提升框架；從中國社會科學院課題的世界一流企業(yè)優(yōu)秀特征中提煉，并從公司管理體系框架和“九個強企”戰(zhàn)略中提煉關(guān)鍵內(nèi)容。
遵循國內(nèi)外權(quán)威商學院成熟的理念和做法，從教育部《專業(yè)學位研究生核心課程指南》提煉出含戰(zhàn)略管理等多門課程的教學大綱，從《工商管理知識體系演進與研究前沿》提煉出決策理論等主干理論知識結(jié)構(gòu)的各個分支領(lǐng)域。
遵循中高級管理人員需求特點為培訓設(shè)計的依據(jù)和抓手，落實《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進一步加強干部教育培訓體系化建設(shè)的意見》，開展未來企業(yè)家培養(yǎng)計劃。采用科學的培訓需求分析方法，結(jié)合部分總部部門負責人、公司部分二級單位和大型企業(yè)總經(jīng)理、分子公司三級干部訪談調(diào)研結(jié)果開展設(shè)計。
“我們充分借鑒國內(nèi)外工商管理教育模式，形成‘經(jīng)典理論+先進案例+南網(wǎng)實踐’教學框架和長期班、研修班、網(wǎng)絡(luò)班三類項目梯次銜接的班次設(shè)置，為不同層級、階段干部提供針對性的現(xiàn)代管理知識‘學習地圖’?！必撠煵邉潓嵤┑哪暇W(wǎng)領(lǐng)導力研修院院長花恒一說。
其中，長期班（EMT）由公司實施，面向公司黨組管理干部和優(yōu)秀三級正（副）干部開展，實施2年長周期培養(yǎng)；研修班由公司和分子公司按統(tǒng)一課程實施，面向大部分公司黨組管理干部和三級正（副）干部；網(wǎng)絡(luò)班由分子公司實施，面向公司四級正（副）干部和優(yōu)秀基層一線管理人員。力爭三年內(nèi)實現(xiàn)公司三級副及以上干部管理教育集中輪訓全覆蓋，四級正（副）干部和優(yōu)秀基層一線管理人員普遍受訓，有效解決“公司干部不缺電力專業(yè)知識，缺管理教育領(lǐng)域的知識”的問題，逐步打造具有南色的干部培訓品牌項目。
“學員講管理”的課堂上，老師正引導學員結(jié)合工作、生活實際案例，以如何“明思路”“解戰(zhàn)略”“強管理”“帶隊伍”為題展開研討式學習。專業(yè)教練導入激發(fā)組織活力的引擎模式等方法工具，學員在身臨其境的演練中應用技能，體會思維方式變化帶來的不同。
“我們多數(shù)理工科出身，專業(yè)強，容易用物理系統(tǒng)的思維去看待社會系統(tǒng)，對人性、人際關(guān)系洞察敏銳度不夠。這次學習幫助我建立了對組織和人的行為管理的認識，掌握了理論、工具與方法，對提升個人非職務領(lǐng)導力、‘強管理、帶隊伍’有更深體會?！币晃粚W員說。
所謂“現(xiàn)代管理的‘鞋子’”，沒有最好，只有最合適。經(jīng)典、成熟的工商管理課程和方法論、工具包，業(yè)界不勝枚舉，只有適配企業(yè)實際的管理哲學和管理方法，才是有可用價值和有生命力的。
為讓學員學到“能用、管用”的東西，避免走過場、聽套話，培訓從學員需求出發(fā)，應用“學習—驗證—輸出”學習閉環(huán)效應，構(gòu)建學員為中心的“管理語言—管理目標—管理共識”教學增值飛輪模型，通過“經(jīng)典理論+先進案例+南網(wǎng)實踐”和實戰(zhàn)化學習、沉浸式研討等多元教學方式，學用結(jié)合打開“知”與“行”的通路，用管理教育的飛輪拉動管理體系的巨輪。
學習經(jīng)典理論，完善知識體系，規(guī)范管理語言。從研究企業(yè)經(jīng)營管理活動入手，輸入工商管理經(jīng)典理論，共建一套“一說都懂”的話語體系,讓大家討論管理像討論電力系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)一樣稀松平常、專業(yè)自如，在“同一個頻道”上同頻共振。
如《管理經(jīng)濟學》一課，通過大量行業(yè)案例，給學員打造一個在復雜市場環(huán)境下共同進行價格決策、產(chǎn)量決策、差異化、并購擴張等經(jīng)營決策的經(jīng)濟分析框架，把經(jīng)濟學理論和分析方法用于經(jīng)營決策實踐。
研習先進案例，對標一流管理，統(tǒng)一管理目標。提取世界一流企業(yè)管理的普遍規(guī)律和案例特征，結(jié)合公司“九個強企”建設(shè)精選標桿案例，邀請高管分享經(jīng)驗，組織學員研討案例、現(xiàn)場訪學，就管理理念、機制、工具等對標分析，深挖“標桿管理”背后的“標桿因素”。
比如華為變革管理和流程建設(shè)首席專家的《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》課程，基于業(yè)務領(lǐng)導力（BLM）模型，從戰(zhàn)略解碼，組織、人才、氛圍與文化等維度分享戰(zhàn)略落地經(jīng)驗?！稇?zhàn)略經(jīng)營管理沙盤》課程利用形象直觀的沙盤，將學員帶入一個模擬的競爭性行業(yè)，通過實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)五年的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理，“身臨其境感受面對競爭的決策策略，在成敗中反思每一步?jīng)Q策背后的經(jīng)營邏輯，整體觀察和思考經(jīng)營行為對企業(yè)的影響，體驗了現(xiàn)代型管理和經(jīng)驗型管理的差異?！币晃粚W員說。
共論南網(wǎng)實踐，把握管理政策，達成管理共識。公司規(guī)劃部《公司發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理》、公司政研部《公司新一輪國企改革深化提升》、公司架構(gòu)部《公司管理體系升級工作解讀》等課程都廣受學員好評?！爸v深講透了公司戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行情況、中長期發(fā)展環(huán)境、公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要和POCA戰(zhàn)略管理體系?！薄巴肝隽藶楹伍_展管理體系升級、體系的目標與特征、思路與方法?！睂W員們說。
《管理工具與企業(yè)管理診斷》一課也給人印象深刻?！袄蠋熤笇覀儗δ暇W(wǎng)供應鏈集團改革工作實例進行診斷，群策群力給出了很有價值的舉措建議。”一位學員說。
改革深化提升行動已全面啟動。于南方電網(wǎng)公司而言，無論怎么變，改革的底層邏輯始終是堅定不移地做強做優(yōu)做大，推進高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)。下一步，公司還將持續(xù)推動管理教育在各層級干部中落實落地。計劃到2025年，實現(xiàn)公司三級副及以上干部管理教育集中輪訓全覆蓋，四級正（副）干部和優(yōu)秀基層一線管理人員普遍接受管理教育培訓，引導各級干部以更為強烈的歷史自覺和主動精神擁抱變革，寓知于行投身“中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實踐新篇章”的壯麗事業(yè)，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)注入管理新動能。
管理的本質(zhì)是文化，文化有多深，管理就能走多遠?！度祟惡喪贰分袑懙溃含F(xiàn)代社會人與人之間最大的壁壘不是其他，而是認知；認知層次影響價值判斷、思維導向，提升認知層次、突破認知壁壘是組織里團隊合作、個人前進的必要一步，也是文化管理的重要一環(huán)。
特別是在當前改革持續(xù)深化的關(guān)鍵期，對電力專業(yè)干部占多數(shù)的南方電網(wǎng)公司來說，推行管理教育既是解決“公司干部不缺電力專業(yè)知識，缺管理教育領(lǐng)域的知識”問題的必然舉措，也是以教育施行文化管理、打破認知壁壘的關(guān)鍵一步；既是自上而下的“傳道”，也是對經(jīng)理層、執(zhí)行層在執(zhí)行上的“解惑”，進一步擴大公司五年來深化改革的巨大成果，就如何加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展、譜寫中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)新篇章開篇點題、開宗明義，真正將“知行”文化的“知”落到點上、到地上。
從“經(jīng)驗管理”向“現(xiàn)代管理”轉(zhuǎn)身。一流的管理，要求企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系、夯實現(xiàn)代管理的軟硬件基礎(chǔ)。而傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的“專業(yè)管理”“經(jīng)驗管理”，并不能等同于“專業(yè)化管理”“現(xiàn)代管理”；傳統(tǒng)的技術(shù)專業(yè)干部，也還不能稱之為“現(xiàn)代企業(yè)家”或“現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人”。
透過管理教育，公司嘗試在管理層傳導現(xiàn)代管理思維理念、工具方法，拓寬各專業(yè)、各層級領(lǐng)導干部的管理視野、管理思維，嘗試在一個不確定性增多的時代，強化管理思想引領(lǐng)，帶領(lǐng)團隊在各種變動不居的管理問題、管理現(xiàn)象中辨析管理的道、法、術(shù)、器，找到管理本質(zhì)和管理規(guī)律，從而在各種管理場景中實現(xiàn)科學決策、高效執(zhí)行、快速應變。
從專業(yè)邏輯到政治、經(jīng)濟、專業(yè)邏輯的互動。每個國家或地區(qū)都有特定政治經(jīng)濟社會環(huán)境，企業(yè)家想做成事、不出事，都要遵循特定做事邏輯，大體有三種：政治邏輯，就是把握正確政治方向，知道舉什么旗走什么路、“國之大者”是什么、國家和人民利益關(guān)切是什么，把握發(fā)力的領(lǐng)域，往往能獲得強大支持，提高成事把握。經(jīng)濟邏輯，就是遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律、市場經(jīng)濟規(guī)律、現(xiàn)代公司治理規(guī)律，算好投入與產(chǎn)出比，尋找有市場前景的領(lǐng)域，以創(chuàng)新贏得競爭，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思維動態(tài)調(diào)整供需結(jié)構(gòu)。專業(yè)邏輯，就是專業(yè)的“門道”。這既是企業(yè)家做事的邏輯，也是干部培訓內(nèi)容設(shè)計上的重要考量。
專業(yè)邏輯是各類專業(yè)出身干部最擅長的，正因為擅長，看問題、做決策、謀落實時就容易陷入偏狹和短視，重者造成損失。為補齊從“一流專業(yè)”到“一流管理”的認知短板，管理教育以管理哲學為始、實踐輸出為終，助力干部優(yōu)化認知和思維方式，在思考問題時站位更高、視角更廣、謀劃更系統(tǒng)，學會立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，真正成長為“黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干”和堪當世界一流企業(yè)重任的高素質(zhì)干部。
從文化、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體系、機制到一流的變革。通過管理教育消除文件、政策等單向傳遞造成的信息差，為企業(yè)團隊形塑管理認知體系、建構(gòu)意義世界，推動成員從認知層次、價值取向、思維邏輯到話語體系達成理解和認同，形成上下共同的管理哲學、管理語言、思維方式、行事風格，形成更高層面更廣范圍的價值觀共鳴和管理共識，就像交響樂團里各樂器手與指揮家之間不言自明的默契，進而凝結(jié)成一種一以貫之的管理文化，一種屬于團隊的凝聚力、領(lǐng)導力。
同時，以管理教育行文化管理之實，通過制度和文化剛?cè)嵯酀?、雙管齊下，使管理以廣義的文化的形態(tài)（思想層、制度層、器物層）、如春雨潤物般滲透到企業(yè)經(jīng)營方方面面和企業(yè)的個體中去，以文化底蘊的涵養(yǎng)提升政治站位、言行品位，自愿自覺踐行制度安排，形成文化共相、理論共識、實踐共振，解決制度籠統(tǒng)模糊、上下一般粗、可行性差、銜接不良等問題，解決執(zhí)行制度的人“決定腦袋”、各自為政、趨利避害等人性弱點，從而有效有力推進管理體系規(guī)范化建設(shè)和機制化運作，提升各層級的執(zhí)行落地效能，避免跑偏打折、層層衰減。這是以文化引領(lǐng)企業(yè)從戰(zhàn)略到結(jié)構(gòu)到體系到機制到一流的內(nèi)生性、系統(tǒng)性嬗變，促動質(zhì)量、效率、動力變革，實現(xiàn)從觀念、治理、體制、機制到活力、效率、面貌之變。
所以說，管理教育是南方電網(wǎng)公司進一步深化改革、提升管理能力的先導性工程，并不為過。
思無涯，負笈赴山海；行無疆，履踐終致遠。期待在不遠的未來，現(xiàn)代管理的思想之光引領(lǐng)公司干部員工，知行合一走向“世界的南網(wǎng)、面向未來的南網(wǎng)”，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，走向更加光明的前方。NG體育電子游戲官網(wǎng)
