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因融而越 市級媒體融合發展的紹興探索
2024-09-05 13:06:16
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返回列表今天，紹興市新聞傳媒中心、紹興市傳媒集團有限公司正式掛牌，“越牛新聞”客戶端全新上線。這標志著紹興日報社（紹興報業傳媒集團）、紹興廣播電視總臺（紹興廣播電視傳媒集團）的整合、組建工作全面完成。
紹興在全省率先實施地市級媒體整合，這是市委把握大勢、順勢而為的重大改革，是加快推動媒體融合發展、建設全媒體格局的重大舉措，在紹興新聞事業發展史上具有里程碑意義。
因融合而新生，因融合而超越。兩大媒體機構整合，從4月23日啟動，到今日全面組建完成，僅用100多個晝夜，見證了紹興傳媒人應時而變、破局而立、馭勢而進的使命擔當，彰顯了古越大地勠力同心、砥礪奮進、勇立潮頭的創業激情。
當今世界，數字化革命席卷全球，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，帶來輿論生態、媒體格局、傳播方式的深刻變化。新聞輿論工作面臨新的挑戰。
現實殘酷。受眾流失、廣告流失、人才流失、影響力流失……傳統主流媒體“一業獨大”的傳播優勢成為老黃歷。轉型突圍，成為一道必須跨越的坎。路在何方？
黨的十八大以來，以習同志為核心的黨中央以高度的歷史擔當和超前的戰略視野，作出推動媒體融合發展的重大戰略決策。習明確指出，要堅持移動優先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。這為新形勢下推動媒體融合向縱深發展指明了方向、提供了遵循。
今年以來，市委常委會先后多次專題學習貫徹中央政治局第十二次集體學習、全省縣級融媒體中心建設推進會、全省媒體深度融合工作推進會等會議精神，多次專題研究謀劃全市媒體融合發展工作。
4月23日，市委常委會作出重要決定，正式啟動紹興市新聞傳媒中心（傳媒集團）的組建工作。在浙江省地市一級，報社、廣電進行合并，紹興是第一家。
這一重大決策，改寫紹興新聞事業發展史。整合紹興日報社、紹興廣播電視總臺而組建的紹興市新聞傳媒中心，為市委直屬正縣級事業單位。整合紹興報業傳媒集團、紹興廣播電視傳媒集團而組建的紹興市傳媒集團有限公司，為市政府直屬國有文化企業。“兩塊牌子、一套班子”，全面實行企業化管理、考核、監督。融合發展打下第一樁。
走過35個春秋的報社和廣電要一起“過日子”了，我的就是你的，你的就是我的，能行嗎？拷問自己，也拷問未來。
“媒體是社會的瞭望者，NG體育總是最先感知時代的脈動，最先感受時代風云的影響，也最應該在時代變革中率先改變自己。”4月29日，“周一夜學”，紹興日報編輯部會議室氣氛非同尋常，激烈的討論之后，大家的認識更加統一：保持定力，滾石上山，堅守陣地，融合發展，在“變”與“不變”之間進行“突圍”。
越城區延安東路，報業大樓與廣電大樓一步之遙。35年來，兩大媒體參與、見證、推動紹興現代化進程；今天，走上了媒體資源整合之路。這是一條直指痛點、刀刃向內的改革之路。
報社與廣電，雖同為傳統主流媒體，但無論是新聞業務還是運營機制，差距較大，整合組建工作困難重重。精簡部門、精簡崗位、精簡中層……每一步踩下去，都會觸動利益。同時，這也是一種新聞生產要素的優化配置，是奪取思想輿論主陣地的排兵布陣，沒有成熟的先例可循。
從決定組建之日起，市領導、市級各部門給予高度關注、大力支持。市委書記馬衛光兩次專題研究市新聞傳媒中心（傳媒集團）內設機構設置方案，市委副書記、市長盛閱春充分肯定融合工作進展情況，市四套班子主要領導都為新聞客戶端的名字出謀劃策，市委常委、紀委書記、監委主任陳燦，市委常委、組織部長徐曉光，市委常委、宣傳部長丁如興都來到傳媒中心調研指導，提出要求。組織、人事、編辦、財政、國資、市場監管等相關部門對媒體融合工作予以全力支持。
100多天里，市新聞傳媒中心（傳媒集團）重建組織、干部、薪酬、制度“四大體系”，改革力度超出預期——重塑組織體系。建成“三個條線、五大中心”整體架構，即行政、采編、經營三條業務線，調度中心、采集中心、編發中心、新媒中心、技術中心五個二級采編中心。大幅壓縮調整機構人員，內設機構從原來的49個壓縮為25個。
重建干部體系。完成100多名中層干部選用工作，中層從原來的112個核減到75個，中層崗位精簡33%。分步推進全員崗位雙向選聘工作，行政崗位精簡35%，采編、經營一線崗位定額增加，人力資源配置優化，充分體現業務優先導向。
重構薪酬體系。統一和調整原有薪酬分配辦法，在效率優先、兼顧公平、能增能減、統分結合的原則下，建成一套新的分配體系。
重設制度體系。制定出臺采編管理、人事管理、財務管理、績效管理等制度，完善工作機制。
100多天，傳媒中心實現報、視、廣、網、端、微、屏全媒體整合，策、采、編、發、評全流程再造，單一的報業人、廣電人、新媒人，“升格”成為融媒體人！
“合并過程，員工人心穩定，刊播運行正常。”新視覺部總監袁云坦言“三個沒想到”：沒想到合得這么快，沒想到融得這么深，沒想到大家的執行力這么強。
整合之路勢如破竹，平穩有序。省委常委、宣傳部長朱國賢充分肯定我市“媒體融合邁向實質性階段”，希望紹興“走出市級媒體融合新路”。
融部門、融平臺、融業務……100多天來，“融”字當先，創新活力在交互中涌動，創業激情在裂變中迸發。一場鳳凰涅槃式的新生，開啟紹興新聞事業發展新征程。
融合發展的主動性更強。打破部門壁壘，創新工作機制，重塑內容生產流程……一系列內生式裂變，催生融合發展新力量。提筆能寫，對筒能講，舉機能拍……順應媒體互聯互通大勢，更多記者自覺轉型，在融媒體考驗中錘煉腳力、眼力、腦力、筆力。
“一定要當好媒體融合發展的螺絲釘。”紹興新聞綜合頻道總監王存瑞說，融合就是“分享與創造”，要在謀求電視大屏高質量發展同時，努力為新媒體端口輸出信息流和視頻流，為催生更多新媒體爆款產品壘石夯基。
移動優先策略助力深度融合。清理媒體“過剩產能”，整合“掌上紹興”“今日紹興”新聞客戶端，組建“越牛新聞”客戶端；關停《紹興廣播電視報》，推動優質資源向移動端集聚。占地880平方米的融媒體指揮中心建成。上周，“越牛”大戰超強臺風“利奇馬”——42個小時，100多名全媒體記者迎風而上采制新聞，“越牛新聞”客戶端全天候直播。“越牛新聞”客戶端試運行不到一周，使出的“牛”勁，見證融合質變。
重大活動宣傳協同更有力。依托全媒體平臺，實現一體策劃、一體采訪、一體傳播，重大活動宣傳陣容更大，陣勢更強。中心先后推出“改革開放再出發、再返全國30強”“光影七十年，追夢紹興”“我和我的祖國”等一批引領主流價值的融合精品，傳播力、引導力、影響力、公信力不斷提升。
“寧波·紹興周”是紹興推進杭紹甬一體化示范區建設、加快紹興聯甬發展的一個重磅行動。中心旗下全媒體矩陣有機聯動，報紙、電視、廣播、新媒體記者形成傳播集團軍，協同作戰，全方位、立體化呈現活動盛況。會展、采編、技術、后勤保障等團隊緊密協作，晝夜接力奮戰，高質量完成宣傳報道。
傳媒產業瘦身強體。聚焦傳媒產業發展方向，結合傳媒發展優勢，堅持“有保有壓”，已清理整并10家子公司，形成傳媒服務、廣告會展、延伸業務、投資業務四大板塊，致力構建現代企業體系。
這一切還只是序幕。在市委、市政府高度關切下，投資10億元的新聞傳媒中心大樓年底即將動工建設。市新聞傳媒中心（傳媒集團）1200多名員工對未來充滿期待，紹興晚報首席記者周能兵說，融合發展將激活紹興的新聞資源和新聞傳播方式，開拓新聞事業新的發展空間。廣播事業部茹學農滿懷希望，“新時代、新技術、新變革，前景美好，未來可期，我們一起再出發。”
中國記協書處書記季星星考察調研市傳媒中心融合工作后指出，紹興在推進市級媒體改革發展上，目標明確、步子扎實、措施有力，報臺網微端協調有序，宣傳報道亮點頻出，融合傳播效果初現。
傳承黨媒初心，篤行黨媒使命。“這是一個傳媒的大變革時代，大變革帶來大挑戰，大挑戰中有大機遇。”市新聞傳媒中心（傳媒集團）黨委書記、主任、董事長、總經理馮立中說，“要努力按照忠誠擔當、守正創新、力爭一流的要求，把改革的文章做深做細、做實做好，努力把紹興傳媒集團打造成為區域龍頭型的主流媒體集團、全省走在前列的全媒體集團、全國較有影響的地方傳媒集團。”
