新聞中心News 
中國石油新聞中心-中國石油新聞中心
2024-05-27 02:28:34
瀏覽次數：
次
返回列表踏上實現第二個百年奮斗目標新征程，集團公司黨組提出文化引領戰略舉措，充分體現了對復雜多變形勢的系統考量，科學規劃了建設世界一流企業的有效路徑。遼河油田堅決貫徹落實這一戰略舉措，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，聚焦新形勢新挑戰，突出以文鑄魂強認同、以文育人提能力、以文弘業促發展，推動文化引領戰略舉措落地見效，努力破解發展中遇到的難題。
堅持以文鑄魂，為加油增氣提供精神感召力。推進文化引領戰略舉措，是油田統一思想、凝聚共識的重要一步。我們堅持以文鑄魂這一根本任務，認真貫徹落實習重要指示批示精神，賡續偉大精神血脈，踐行“苦干實干”“三老四嚴”，扛起“我為祖國獻石油”的責任擔當。強化企業價值認同。深刻領會集團公司企業愿景和價值追求的時代內涵，總結提煉遼河油田52年文化積淀要素，構建完備文化價值體系，深化石油精神和大慶精神鐵人精神再學習、再教育、再傳播、再實踐，打造功勛井等文化群落，推出《力量》系列叢書、企業文化手冊、形象宣傳片等文化產品，不斷促進價值理念深入人心。強化戰略目標認同。聚焦集團“三個一億噸”戰略目標，明確油田“三篇文章”發展布局，大力開展“兩個手冊”宣貫，多層次組織文化引領系列訪談，多輪次開展戰略策略專題宣講，引導干部員工認清發展形勢、明晰發展路徑、靠實發展責任。強化石油文化認同。立足盤錦市建設“遼寧全面振興全方位振興先行區”，踐行“一家人、一家親、一條心、一盤棋”理念，創新“黨建聯盟”模式，推進油地文化融合，統籌規劃石油文化展示線路，培育景井相融、游油并舉的“濕地+石油文化”，讓石油精神、遼河文化走向社會公眾，打造全國范圍內油地和諧發展典范。
堅持以文育人，為加油增氣提供人才推動力。推進文化引領戰略舉措，是油田培育人才、提素賦能的核心一環。我們堅持以文育人這一重要途徑，積極落實“生聚理用”機制，不斷擴寬視野、創新方法，努力培養擔當大任的時代新人，硬核打造人才強企新引擎。以文化凝聚干部隊伍。堅持能上能下、任人唯賢鮮明導向，穩步推進領導體制優化調整，實施年輕干部“115”培養工程，加速重點骨干人才培育，讓優秀人才帶項目、帶團隊，打造復合型干部人才隊伍。以文化激勵成長成才。堅持價值創造、鼓勵創新、激發活力，完善領導人員考核評價，加強績效激勵制度建設，推進“國家技能大師工作室”創建，實現“相馬”與“賽馬”相結合，有效激發干部員工干事創業的主動性創造性。以文化培育榜樣力量。堅持弘揚正氣、示范引領、鼓舞斗志，挖掘培育先進人物，選樹宣傳“遼河榜樣”“道德模范”“雙十杰”等重大典型，用情用力打造英模群體、講好英模故事，把榜樣力量轉化為加油增氣的生動實踐。
堅持以文弘業，為加油增氣提供發展競爭力。推進文化引領戰略舉措，是油田管理提效、發展提質的關鍵一招。我們堅持以文弘業這一價值追求，聚焦解決老油田發展“六大矛盾”，推進專項文化與企業管理有機融合，勇于開拓創新、攻堅克難，持續激發高質量發展新動力。把精益意識融入提質增效。踐行“精益管理出更大效益”理念，落實“四精”工作要求，組織開展“管理提升年”活動，全面推進項目制管理，讓成本控降成為員工行為自覺，實現全員、全要素、全過程提質增效。把創新精神融入科技興油。充分發揮科技工作者主體作用，統籌推進十大科技專項攻關，深化“揭榜掛帥”和“雙序列”改革，持續提升信息化智能化水平，全力打造原創技術“策源地”，創新驅動油田可持續發展。把合規觀念融入公司治理。全力推進“強化合規、提升管理”專項行動，引導干部員工增強“法律至上、合規為先、誠實守信、依”意識，打贏公司治理攻堅戰，全面建設一流法治企業。把低碳理念融入發展實踐。突出“節能就是增產、節約就是增效”，加快綠色低碳“613”工程實施，統籌謀劃CCUS、風電、光伏、地熱等項目布局，推進低碳零碳示范區建設，厚植綠色競爭新優勢。
2022年，集團公司將文化引領作為“四大戰略舉措”之一，文化引領的管理屬性進一步得到凸顯。大連石化公司歷史悠久，在解放戰爭、社會主義建設、改革開放等不同時期，積累了優秀的企業精神和豐富的管理文化經驗。目前，公司進入轉型升級發展的機遇期，面對新形勢新任務新挑戰，如何傳承弘揚創新企業文化精神、如何從“宣傳”向“管理”轉變，切實以文化引領破解各種問題，是文化建設需要研究與回答的命題。
以“黨建”為核心，打造紅色文化。要把是否愿意“聽黨話跟黨走，為人民服務”作為企業核心價值觀的基本表征。因此，必須把黨建文化作為企業文化建設的重要組成部分，將高質量黨建作為文化引領工作的紅色引擎，激發員工對“紅色煉廠”的情感認同，進而逐漸養成符合核心價值觀的行為習慣。要通過建立黨史學習教育長效機制，不斷深入挖掘企業紅色資源，講好自力更生、艱苦奮斗的紅色故事，講好改革發展、奮進騰飛的創業故事，充分利用企業展館、紅色教育基地，認知歷史，形成共識，凝聚力量，指引未來。要不斷強化紅色基因，認真落實“第一議題”制度，深入學習習重要講話和指示批示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記“國之大者”“企之要情”。要通過不斷完善黨工團“一書一圖一單”，落實“定期督導+年度考核”黨建責任制體系，建立黨員紅旗崗、工人標桿崗、團青先鋒崗的“三崗聯創”活動等，進一步推進黨建工作與生產經營深度融合、相互促進、一體化發展，以黨的建設提升企業紅色文化凝聚力，以紅色文化的凝聚力打造企業發展的核心競爭力。
以“人本”為核心，打造“溫情”文化。凝聚力來源于歸屬感。培育員工主人翁意識，是提升國有企業核心競爭力的重要手段之一。大連石化公司提出以“企業是員工的物質和精神家園”理念為核心的“家文化”，有力凝聚了員工，鼓舞了士氣。要建設“家文化”，首先要建立員工對企業有“家”的歸屬感。要以“為員工群眾辦實事”為切入點，扎實開展好員工意見征集、領導干部聯系點活動等行之有效的工作，切實為員工解決實際問題，形成接“地氣”、有“人氣”的“溫情”文化。要加大形象宣傳，充分利用公眾開放日等活動形式，不斷樹立企業良好形象，提升員工的集體榮譽感、自豪感，進而增強歸屬感、責任感。要充分發揮工會作用，關注關心關愛員工健康。扎實開展好一人一事思想政治工作，有效解決員工思想問題，切實讓員工感受到企業的溫暖。
以“發展”為核心，打造安全文化。必須針對企業特點，建立明確的企業目標，為員工指明前進方向。對于大連石化公司來說，安全是企業生存發展的生命線，是員工健康幸福的根本和前提。為此，公司確立了建設世界一流煉化企業的目標后，把建設本質安全型企業作為最基本的發展戰略，圍繞建設本質安全型企業，扎實開展安全生產標準化一級企業達標建設，以此推動企業基礎管理全面提升。同時，認真貫徹習生態文明思想，全面推行精益管理，積極推動綠色發展、轉型升級，在干事創業中凝聚起員工奮進的力量。
文化引領是思想的引領，更是行為習慣和思維習慣的引領。只有真正實現觀念上的轉變，將文化融入管理，才能讓掛在墻上、寫在本上的文化真正記在心里、體現在行動上。踏上新征程，大連石化公司將順應發展需求，緊緊依托自身文化底蘊，全力有序推進文化引領專項工作，不斷釋放企業文化的向心力和凝聚力，為公司高質量發展提供堅強保證。
文化是企業的靈魂，是企業生存發展的精神根基。作為集團公司“基層黨建百面紅旗”黨支部，三塘湖及外圍盆地勘探研究中心黨支部認真學習宣貫集團公司新版《企業文化手冊》和《文化引領專項工作方案》，結合科研實際教育引導員工破解發展中遇到的問題，以精神和文化的力量傳承石油魂、凝聚愛國心、厚植科研情，在勘探開發科研實踐中增儲上產開新篇、科研建功勇當先，為油田高質量發展作出應有貢獻。
NG體育
弘揚偉大精神，凝聚科技興油合力。人無精神則不立，國無精神則不強。面對制約油田生存與發展的虧損問題和資源接替不足等困難挑戰，黨支部結合學習習“能源的飯碗必須端在自己手里”等重要講話和指示批示精神，教育引導科研人員以科技興油、石油報國的政治擔當踐行“兩個維護”；結合大力弘揚偉大建黨精神，深入推進石油精神和大慶精神鐵人精神、科學家精神、吐哈會戰“四種精神”再學習再教育再實踐，突出宣揚當代中國科學家、功勛人物和石油英模先進事跡，著力宣傳探井喜獲突破、公司重獎突出貢獻人員等典型人和事，選樹培養勞動模范、科技標兵等先進典型，唱響“我為祖國獻石油”“我為油田貢獻科研力量”主旋律。
傳承優秀文化，堅定科研文化自信。文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。面對油田開發的嚴峻形勢，研究院科研人員的自信心曾經受到嚴重打擊。2020年下半年以來，研究院黨委凝聚全院智慧，總結凝練出以“精耕所至、油石為開”工作理念為代表的八大核心科研文化理念，黨支部傳承并創新升華中心文化，總結凝煉出“六個一”特色科研文化理念，不斷增強科研文化自信和“龍頭”擔當意識。黨支部大力宣貫集團公司文化理念、吐哈石油人“五種文化品格”，持續宣貫研究院精耕文化理念，并推進文化標識應用。同時，積極豐富拓展可視化文化載體，編印文化宣貫讀本，打造走廊文化陣地，教育引導科研人員積極踐行：一條執著信念（勘探無禁區、找油無止境），一份責任擔當（走進新領域、拓出新天地），一種創新精神（超越權威、超越前人、超越自我），一個共同目標（勘探增儲、效益建產），一股團隊力量（和衷共濟、攻堅克難），一生價值追求（忠誠企業、主動鉆研、執著創新、創造卓越）。
推動融合發展，助田增儲上產。黨支部堅持精神文化、制度文化和行為文化一體推進，推動文化引領與黨建引領、與基層管理、與科研實踐有機融合、相互促進，突出黨建政治思想和文化引領，強化管理提質增效，將文化宣貫融入“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育、“增儲上產開新篇、科研建功勇當先”形勢任務教育和日常思想政治宣傳教育，凝聚干事創業、砥礪奮進合力；將踐行文化理念貫穿于黨建科研工作實踐，通過黨員先鋒隊、黨員先鋒崗、黨員示范項目創建，全員勞動競賽、女工巾幗建功、青年創新創效等實踐活動載體，專家黨員領銜、黨員骨干示范，帶動全員奮進，精耕三塘湖立體勘探，拓展準東勘探評價建產生產一體化攻關，深化東疆泥盆-石炭系勘探，推進煤層氣、煤炭地下氣化、富煤油等煤系資源勘探評價，堅定擔當“走進新領域、拓出新天地”職責使命，推動吐哈之外“拓展吐哈”、吐哈之下“再找吐哈”、吐哈之上“增氣吐哈”，為油田油氣當量再上300萬噸及綠色低碳清潔發展作出應有貢獻。
今年一季度，面對科研任務重、工作壓力大、人手不足等困難和挑戰，黨支部強化黨建思想政治和文化引領，積極引導科研人員主動擔當、開拓創新、銳意進取，5口已完鉆井獲得工業油流，論證提交3個重點區塊開發方案通過公司審查，有力推動準東區域“億噸級”儲量規模拓展升級和原油產量快速提升，為油田提質增效增儲上產作出積極貢獻。
企業文化是一種軟實力，是企業的靈魂和支柱。一家成長型企業要聚焦新形勢新挑戰，深植企業文化，全力做好“結合”“轉化”文章，使其成為承載企業思想理念、固化個人良好品行、凝聚全員價值認同的精神武器，成為助推企業高質量發展的強勁動力。
深入踐行“四精”工作要求，凝聚全員奮進力量。安全環保存在風險、穩產上產壓力大、日常生產任務繁重……這些都是基層隊面臨的現實問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對困境，忻州采氣管理區基層隊黨支部認真學習貫徹“四精”工作要求，堅持以文化統一思想、凝聚共識、匯聚力量，探索形成了排采井現場管理“三有”（有分析、有預判、有建議）、生產組織“四分”（月計劃、周安排、日落實、時跟進）和問題處理“五步法”（跟蹤、分析、預判、核查、確認），充分反映基層隊全體干部員工共同的管理理念、行為準則和價值追求。堅持內化于心、外化于行，通過掛在墻上學、制作擺臺學、工作群里學、送站上門學等多種形式，引發全員大討論和大反思；將管理理念作為“重點科目”，納入新員工入職培訓和競爭上崗必修課程，開展“點滴細節、從心做起”“我為精益管理獻一計”等文化活動，凝聚起干事創業的強大力量。有了這些“武功秘籍”，全體干部員工的信心更強了，干勁更足了，基層隊連續6年保持產量箭頭向上，成為管理區勘探開發的“主戰場”，先后獲得12項集團公司級集體榮譽、5項煤層氣公司級集體榮譽。
牢固樹立“底線紅線”思維，夯實安全生產根基。安全是底線也是紅線，是企業發展的基礎。忻州采氣管理區基層隊在日常管理中，倡導“安全是最大效益”的理念，把傳統定性考核與價值損失定量考核相結合，實施以價值損失為導向的績效考核。建立了“1+4”風險管控模式，以“班前會說風險”“問題風險三同步”為切入點，落實關鍵設備操作“三位一體”的管理機制和可燃氣體泄漏“三位一體”的排查機制，以“十六字”隱患排查法為指導，持續強化安全風險管控。同時，積極推行開工驗收“六必查”、過程監管“五必清”、完工驗收“四必驗”監督檢查機制，以巡檢記錄儀全程監測為支撐，以隨機檢查為抓手，探索了監督檢查新途徑。這一系列做法，有效增強了員工的責任意識、安全意識和效益意識，也將“人人都是安全員”的文化理念真正落實到行動上。基層隊先后獲得集團公司先進HSE標準化站隊、優秀能效示范站隊和公司安全生產先進基層隊等榮譽。
始終堅持“人才強企”戰略舉措，提升隊伍素質能力。在建設企業文化的過程中，忻州采氣管理區基層隊黨支部堅持以“實現人的全面發展”為目標，將“以人為本”的理念貫穿全程，持續加強全員培訓提素。推行“項目+人才”培養模式，由項目長主導開展理論培訓和實踐幫帶，技術骨干牽頭組織生產疑難問題攻關，黨員干部與青年員工“結對子”帶思想、帶作風、帶技能。結合自身實際，精心組織開展“五同”（同桌培訓學習、同臺技能比武、同站跟班巡檢、同組難題攻關、同場應急處置）和“人人都是講解員”等特色活動，營造比學習、提技能、強素質的濃厚氛圍。近年來，基層隊為公司培養輸送各類人才30多名，涌現了煤層氣公司“首屆勞模”“十大工匠”“十大模范青年”等一批先進典型，實現了文化建設和人才培養雙促進、雙提升的良性循環。提及企業文化建設，集團公司2021年采氣工（煤層氣方向）行業技能對抗賽金牌獲得者劉謙深有感觸：“面對一次又一次的失敗與挑戰，是‘苦干源于熱愛、實干源于忠誠’的拼搏信念激勵我不斷前行……”
