行業(yè)新聞 
媒體新聞
2024-10-08 10:12:17
瀏覽次數(shù)：
次
返回列表）11月19日，由上海國家會計學(xué)院、浪潮集團、中國會計報、TCL集團、ACCA、CIMA和IMA聯(lián)合主辦的“管理會計：融合與創(chuàng)新”論壇在上海國家會計學(xué)院舉行。會上，舉行了管理會計創(chuàng)新實踐獎評獎頒獎和SNAI浪潮講席教授聘授儀式。同時，上海國家會計學(xué)院、浪潮和ICAEW三方聯(lián)合主辦的大數(shù)據(jù)與會計發(fā)展研究中心進行了揭牌。來自全國各地的地方會計領(lǐng)軍人才、上海大型企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、咨詢機構(gòu)和專家學(xué)者共800余人共聚一堂，共謀商業(yè)和技術(shù)巨變環(huán)境下業(yè)財融合的創(chuàng)新之路。
6月22日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》明確“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合”。我們把“財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合”簡稱為“業(yè)財融合”。
上海國家會計學(xué)院黨委書記、院長李扣慶教授在致辭中表示，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，在傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步喪失的背景下，轉(zhuǎn)型升級之路漫漫，唯有通過信息技術(shù)的運用，管理水平的提升，來為全新的競爭優(yōu)勢奠定堅實的基礎(chǔ)。管理水平的提升，背后必須有強有力的會計體系支持，這樣才能實現(xiàn)真正的科學(xué)管理，規(guī)避模糊管理。他進一步表示
財務(wù)高管、財務(wù)團隊與內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作伙伴之間的有效協(xié)作和融合，是企業(yè)謀求效率提升、有效管控風(fēng)險的重要途徑，也是推動企業(yè)成功創(chuàng)新和增長的關(guān)鍵。但是，僅僅認識到其必要性和有意愿協(xié)作還遠遠不夠。實現(xiàn)業(yè)財融合，往往要求企業(yè)轉(zhuǎn)變其文化、思維模式、組織模式和行為方式，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化配置、甚至是投資決策等。實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，才是真正意義上更好發(fā)揮管理會計對戰(zhàn)略決策和運營管理提供強有力支撐的必有途徑。而缺乏能夠支持科學(xué)決策、高效運營和風(fēng)險管控的管理會計體系可能是眾多的中國企業(yè)必須要補的一個重大的短板之一。
ng體育官網(wǎng)入口注冊
很多企業(yè)在實現(xiàn)有效業(yè)財融合的過程中，遭遇到重重阻礙，其中包括如何尋找業(yè)務(wù)財務(wù)價值共同點，自我營銷意識提升，文化挑戰(zhàn)和行為挑戰(zhàn)，缺乏多樣性，缺乏信息技術(shù)平臺支撐以及不同職能部門之間缺乏一致性目標。鑒于財務(wù)職能部門擁有廣泛的職責(zé)，因此財務(wù)高級管理人員處于能夠推動企業(yè)各部門有效協(xié)作的最佳位置，在此過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。今天的論壇就是希望匯總各方專家智慧，幫助大家理解和認識融合的大勢所趨，清楚障礙，從而尋找克服障礙的方法，理解信息技術(shù)在推動融合過程中的重要角色地位，從而最終理解如何通過融合推動管理會計理論和實踐的創(chuàng)新。
在上海國家會計學(xué)院黨委副書記兼紀委書記、副院長劉勤教授看來，當前先進的創(chuàng)新理論與實踐正呈現(xiàn)新的趨勢：由封閉走向開放、由零散步入整合、由企業(yè)內(nèi)部獨立完成轉(zhuǎn)為與外部伙伴協(xié)作完成、由區(qū)域運作進入全球化階段。通過創(chuàng)造性的融合，使各創(chuàng)新要素間互補匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的飛躍，形成更為強大的創(chuàng)新能力和核心競爭力。以信息為載體、以管理支持和價值創(chuàng)造為目標的管理會計，其發(fā)展正面臨歷史機遇，現(xiàn)代科學(xué)與信息技術(shù)的發(fā)展極大地拓展了管理會計邊界，在融合創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上管理會計將迎來新的變革。
劉勤進一步表示在許多組織中，會計和財務(wù)職能正在變得更具效率。這得益于信息技術(shù)的發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變能夠讓財務(wù)職能得以擴展，將業(yè)財融合也納入其中。在標準報告和分析工作完成之后，業(yè)財融合才開始啟動。在這一節(jié)點上，關(guān)注的重點從會計處理向過程的管理轉(zhuǎn)移。此時，管理會計學(xué)科的理念應(yīng)用到業(yè)務(wù)之中，形成相關(guān)見解以供決策參考及改善績效。
他強調(diào)了本次管理會計論壇的舉辦就是為了提供當前業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的新視角，對理解和掌握業(yè)財融合發(fā)展的未來提供借鑒。
10月8日，財政部發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，進一步提出“推進管理會計廣泛應(yīng)用”引導(dǎo)企業(yè)以可擴展商業(yè)報告語言（XBRL）提升內(nèi)部管理信息標準化，促進財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合與互聯(lián)。同時，密切關(guān)注大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展對會計工作的影響。IDC也預(yù)測，2018年將有67%的大型企業(yè)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略。數(shù)字經(jīng)濟正在驅(qū)動新一輪的全球變革，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為焦點。
作為財政部管理會計咨詢專家之一，國內(nèi)企業(yè)信息化領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山做《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理會計》專題演講，闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮澎湃到來過程中管理會計被賦予的新使命，分享了中國鐵塔、中交建、淄礦等管理會計典型案例實踐。
王興山表示，運營數(shù)字化、智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點方向，也是管理會計發(fā)揮作用的重要領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，改變了企業(yè)的組織形態(tài)、運營模式及成本系統(tǒng)，激發(fā)了高層的信息化需求，推動著技術(shù)與管理會計的深度融合，集團管控、精益管理、內(nèi)部市場化、智能規(guī)劃與分析等成為熱點需求。然而“一把手”抱怨最多的還是看不到數(shù)，要釋放數(shù)據(jù)的價值，僅僅依靠技術(shù)是不夠的，還需“數(shù)據(jù)+管理”的融合，以價值和問題為導(dǎo)向，借助與數(shù)據(jù)融合的管理工具，以及專業(yè)的管理人才，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)，這也是未來財務(wù)價值創(chuàng)造的動力。
融合從信息開始，IT創(chuàng)新極大地推動了融合，消除了孤島。新一輪以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的信息化技術(shù)將融合與創(chuàng)新發(fā)展表現(xiàn)的淋漓盡致。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，企業(yè)外部與內(nèi)部信息、整體與局部信息、財務(wù)與非財務(wù)信息都實現(xiàn)了快速融合，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、文化建設(shè)等各方面都將得到重塑，管理會計的未來將隨著信息技術(shù)的發(fā)展而譜寫新的篇章。
期間，上海國家會計學(xué)院黨委書記、院長李扣慶教授、浪潮集團執(zhí)行總裁王興山和ICAEW大中華區(qū)總監(jiān)王艷春共同為大數(shù)據(jù)與會計發(fā)展研究中心揭牌。上海國家會計學(xué)院黨委副書記兼紀委書記、副院長劉勤教授獲聘浪潮講席教授。中國會計報總編陳清華主持雙方合作的管理會計創(chuàng)新實踐獎評獎頒獎儀式。同時，上海國家會計學(xué)院、ACCA和畢馬威聯(lián)合研究團隊“業(yè)財融合的未來”，上海國家會計學(xué)院、CIMA和安永華明會計師事務(wù)所“業(yè)財融合2016”兩份研究報告同時發(fā)布。
上海國家會計學(xué)院與眾多合作伙伴將強強攜手，在課題研究、人才培養(yǎng)、品牌推廣等方面展開全方位合作，全球化語境下管理會計變革和業(yè)財融合創(chuàng)新提供最佳的解決方案。
多層次的戰(zhàn)略合作，是優(yōu)勢院企資源的再度攜手，將充分發(fā)揮各自在市場和教學(xué)科研等方面的優(yōu)勢，幫助財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，突破管理會計落地過程中的部分困惑，加快企業(yè)財會領(lǐng)域的創(chuàng)新研究與實務(wù)進展，推動產(chǎn)學(xué)研合作與科技成果轉(zhuǎn)化。上海國家會計學(xué)院黨委書記、院長李扣慶教授上海國家會計學(xué)院黨委書記、院長李扣慶教授浪潮集團執(zhí)行總裁王興山管理會計：融合與創(chuàng)新
撰稿：曹巧波 攝影：勞毅力一個約定，四年努力。11月19日，第四屆管理會計高層論壇在上海國家會計學(xué)院盛大舉辦。論壇由上海國家會計學(xué)院、浪潮集團、中國會計報、TCL集團、ACCA、CIMA以及IMA等共同主辦。諸多重量級嘉賓到場，共同助力學(xué)院建設(shè)管理會計高地，他們包括：IMA研究總監(jiān)Kip Krumwiede，中國兵裝集團副總經(jīng)理、總會計師李守武，中航工業(yè)集團副總經(jīng)理、總會計師顧惠忠， TCL集團CFO黃旭斌，IBM高級咨詢經(jīng)理江浩，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山，阿里云財務(wù)總監(jiān)徐錚錚，德國大陸集團亞洲區(qū)財務(wù)總監(jiān)馮海，中國聯(lián)通股份有限公司企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理韋秀長，北京元年科技董事長、總裁韓向東，上海視野價值管理軟件公司董事長陳國慶，金光集團亞太區(qū)高級管理會計總監(jiān)錢崢翔，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司總監(jiān)李建維，上海國家會計學(xué)院郭永清教授、劉鳳委副教授，以及合作方代表。論壇由上海國家會計學(xué)院副院長劉勤教授主持，CIMA中國大陸事務(wù)總監(jiān)徐國棟、ACCA中國區(qū)政策主管錢毓益、IMA亞太區(qū)總監(jiān)北京代表處首席代表白俊江分別主持專題討論。
學(xué)院院長李扣慶教授在致辭中表示，沒有一個強大的會計體系支持的管理，只能是模糊管理，而不是科學(xué)管理。他說，“為了籌備好今年的管理會計論壇，我們在年初就到全國各地調(diào)研。在反饋中，深切感受到加強業(yè)財深度融合，是進一步提高效率，實現(xiàn)有效管控的重要路徑。它也是真正意義上發(fā)揮管理會計在戰(zhàn)略決策和運營管理中的強力支撐作用的必由之路。”
他說，人類的發(fā)展就是不斷競爭與合作的過程。今天論壇上集聚的專家智慧將有助于我們認識和理解正在發(fā)生的融合趨勢，其中可能面臨的障礙，以及克服困難的良方。
IMA研究總監(jiān)Kip Krumwiede首先分享了一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)：1958年，標普500強企業(yè)的平均壽命是61年。到2011年，是18年。到2020年，預(yù)計只有14年。IMA調(diào)查發(fā)現(xiàn)，75%的受訪企業(yè)高層每5年要經(jīng)歷一次創(chuàng)新。“創(chuàng)新是一種能力。為創(chuàng)新投資是一種冒險，但更大的風(fēng)險在于不做這樣的投資。”
近期，IMA調(diào)查了全球271家公司的財務(wù)高管，發(fā)現(xiàn)超過50%的公司沒有對創(chuàng)新進行衡量，雖然絕大部分受訪者都認為有這個必要。“財務(wù)人員可以打造相應(yīng)的管理控制體系來推動創(chuàng)新，比如績效評估，比如內(nèi)部創(chuàng)意競賽，比如平衡計分卡，讓我們的創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化成盈利。”
“如果不去衡量（measure）創(chuàng)新，你將一無所獲！”調(diào)查發(fā)現(xiàn)，57%的企業(yè)在這方面沒有作為，而即便有所行動的企業(yè)，其衡量方式也非常有限，大多聚焦于成果，比如多少新產(chǎn)品、新服務(wù)、新專利等等。“這是滯后的信息，我們需要關(guān)注的是創(chuàng)新源自何處，這樣就需要一些先導(dǎo)性指標。” Kip Krumwiede博士舉了幾個例子，比如俄亥俄州某建筑企業(yè)，他們的關(guān)鍵考核指標包括客戶滿意度、資深員工的流失率、成本控制，這就是一家傳統(tǒng)基建企業(yè)衡量創(chuàng)新的維度。比如某服裝設(shè)計公司，他們的衡量體系包括了培訓(xùn)投入、吸引力（30歲以下員工的占比）、企業(yè)文化（員工滿意度）、專業(yè)能力（員工是否勝任不同的設(shè)計任務(wù)）、聲譽（新的客戶、品牌影響力）、可靠性（物流保障）、新技術(shù)開發(fā)（電子商務(wù)）、創(chuàng)新性（設(shè)計研發(fā)投入、設(shè)計師平均年齡）等等。
為此，財務(wù)高管需要有創(chuàng)新意識，深刻理解價值創(chuàng)造過程并持續(xù)尋求創(chuàng)新方式；需要具備戰(zhàn)略思維，用戰(zhàn)略眼光去思考、去行動、去溝通，努力在公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新性投資以及如何據(jù)此創(chuàng)造價值之間建立聯(lián)系；在財務(wù)領(lǐng)域之外有能力成為有價值的商業(yè)合作伙伴；幫助評估、導(dǎo)入并維護新的信息技術(shù)。
不久前，Kip Krumwiede博士還走訪了海爾電器，其中的創(chuàng)新文化讓他印象深刻。“有些部門就像初創(chuàng)企業(yè)一樣，和海爾本身的業(yè)務(wù)看似沒有多大關(guān)聯(lián)，而且和財務(wù)建立了良好的合作關(guān)系。”他說，財務(wù)高管習(xí)慣于思考成本驅(qū)動因素，但是現(xiàn)在應(yīng)該多考慮創(chuàng)新性收入的驅(qū)動因素，讓創(chuàng)新也成為財務(wù)部門的職責(zé)。
“管理會計并非無所不能，只有明確定位，明晰邊界，才能減少實務(wù)工作中的阻力。”在以管理會計為主題的論壇中，中國兵裝集團副總經(jīng)理、總會計師李守武先生的提醒非常及時。
基于豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，李守武先生指出，管理會計的各類工具方法已經(jīng)在企業(yè)中大量交叉運用，“跨部門、跨組織工具方法的融合也在提升，比如海爾，它已經(jīng)將財務(wù)和IT、人力資源、法務(wù)、戰(zhàn)略等部門整合為一個功能單元，為業(yè)務(wù)提供協(xié)同支撐。”
他說，無論是管理會計工具還是模型，都在理論與實踐的交互中快速迭代創(chuàng)新。“最近財政部領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注什么時候能夠基于中國企業(yè)的實踐，總結(jié)提煉出一些新的工具方法，其道理也正在于此。”這需要建基于繼續(xù)加大推廣運用管理會計，并使之適應(yīng)信息技術(shù)，實現(xiàn)跨界發(fā)展。
根據(jù)財政部《管理會計基本指引》，管理會計應(yīng)用的四要素，分別是應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。“我們首先要正確判斷管理會計變革的應(yīng)用環(huán)境。”他說，無論是價值創(chuàng)造模式、企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系（更趨向于市場化），還是企業(yè)文化與員工訴求，都在變化。以前可能只關(guān)心競爭對手、資源占用，現(xiàn)在可能無法確定對手在何處。在融合的背景下，我們更加關(guān)注平臺、開放、協(xié)同與幸福，這樣的組織才能長盛不衰。
他繼續(xù)分析道，“第二，管理會計活動有效性的關(guān)鍵是業(yè)財融合，這也是價值管理的基本要求。第三，工具方法的導(dǎo)入是吸收滲透結(jié)合的過程。第四，信息技術(shù)的發(fā)展將對信息報告產(chǎn)生顛覆性影響。正如德魯克所說，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使得會計成為最具有挑戰(zhàn)性和不確定性的管理領(lǐng)域之一。”
到2015年，中國兵裝集團已經(jīng)初步建成了體系完善、內(nèi)容豐富的集團管理會計體系。截止目前，集團承擔(dān)財政部研究課題兩項，在各類核心期刊發(fā)表論文80多篇，并榮獲IMA2013-2014年詹姆斯·巴洛奇杰出貢獻獎。李守武分享了兵裝實踐的精妙之處，“首先也是業(yè)務(wù)融合。2011年底，我們制定了整體實施方案，分板塊分階段推進實施，并做到推廣與總結(jié)案例相結(jié)合，讓其他兄弟企業(yè)有所參照。”再次，是工具融合。他們篩選出15個管理會計工具，一期推廣10個，其中7個是所有成員企業(yè)的必選項，3個是選擇性推廣。再者，是體系融合。融合的意義在于相互支撐，比如其他工具支撐著全面預(yù)算管理能夠做得更廣、更深、更高。第四，是人員融合。“建立業(yè)財融合培訓(xùn)體系，管理會計的培訓(xùn)推廣，既是針對財務(wù)人員，也針對公司高管，針對非財務(wù)員工。我們甚至選派了一批采購、營銷、計劃、投資部門的員工，經(jīng)過針對性培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗管理會計工作，加入財務(wù)隊伍。”最后，是信息融合，編制管理會計報告。
四年精心耕耘，通過運用管理會計，發(fā)現(xiàn)浪費，消滅浪費，發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值，兵裝集團的業(yè)績逐年提高，去年全年利潤總額282億，營收4404億，位列世界五百強第102位，穩(wěn)居中國國防科技工業(yè)第一位。
顧惠忠先生是中航工業(yè)集團副總經(jīng)理、總會計師，同時也是中國會計學(xué)會管理會計專業(yè)委員會主任委員。他先分享了GE公司CEO杰夫.伊梅爾特先生的觀點，“GE財務(wù)的職能就是運營伙伴和財務(wù)控制雙重任務(wù)。CFO與CEO要互補。CFO穩(wěn)健一些，CEO激情一些。我是銷售出身的，希望規(guī)模越大越好，謝林要穩(wěn)健一些，他制衡我，我提10個項目，只能搞成2-3個。”顧惠忠感慨于財務(wù)的職能定位，也敬佩于企業(yè)家的胸懷。
在戰(zhàn)略制定、完善與落地過程中，中航工業(yè)集的財務(wù)正發(fā)揮著越來越重大的作用。他說，“財務(wù)部門特別是總會計師，應(yīng)當樹立全局意識和戰(zhàn)略意識，堅持掌握對戰(zhàn)略制定的知情權(quán)、話語權(quán)和決策參與權(quán)。要立足財務(wù)、跳出財務(wù)，對企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位、規(guī)模速度、質(zhì)量效益以及成本風(fēng)險進行分析和預(yù)測，確定收入、利潤、股價等經(jīng)營財務(wù)目標。”
2008年，中航工業(yè)集團重組成立后制定了“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，提出2020年挑戰(zhàn)收入萬億的宏偉目標。抬頭望天，腳下看路。中航工業(yè)財務(wù)部門通過對歷史數(shù)據(jù)、未來趨勢以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營財務(wù)特點的分析與測算，感覺“萬億”目標如期成功實現(xiàn)的不確定性較大，影響因素較多，就提出了專業(yè)的意見和建議，包括在現(xiàn)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率下的凈資產(chǎn)缺口、負債缺口，以及補充方式。
在隨后的實施過程中，中航工業(yè)財務(wù)部會同有關(guān)部門對戰(zhàn)略進行了及時地修訂和完善。在2013年初，一再調(diào)減2015年預(yù)算收入和預(yù)算利潤；堅決清退融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)，規(guī)模達數(shù)百億；嚴格實施債務(wù)融資限額控制，劃定帶息債務(wù)融資規(guī)模增長率紅線；嚴格限制非主業(yè)投資，壓縮投資層級，縮短管理鏈條；大力開展資產(chǎn)清理盤活。
講臺上的云淡風(fēng)輕，源自于長年的實干與智慧。“要調(diào)整就會有不同意見。當時，計劃、財務(wù)、戰(zhàn)略管理三個部門，一個出計劃，一個出預(yù)算，最后到黨組不一致，最后聽誰的？我們從體制上解決問題，計劃和財務(wù)合并。”
在戰(zhàn)略落地實施階段，需要推進全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、資本運作管理、項目財務(wù)管理，狠抓財務(wù)專項管理。“我們在一些自主研發(fā)的型號上推行項目總會計師制度，既確保飛機技術(shù)指標達到設(shè)計要求，也控制和降低了研制成本與生產(chǎn)成本。”
自2014年開始，TCL集團正式推出全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略，公司將從傳統(tǒng)的經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心。“轉(zhuǎn)型很痛苦，也很艱難，財務(wù)更是這樣。”集團CFO黃旭斌與大家分享了來自一線的寶貴經(jīng)驗。
近期，黃旭斌給集團各產(chǎn)業(yè)的CEO做了一次郵件調(diào)研，他們對CFO的要求可歸納為六點：與CEO一起承擔(dān)戰(zhàn)略設(shè)計師的責(zé)任，成為CEO的第一高參和助手；公司的價值設(shè)計師，解析公司價值要素，使公司價值最大化；財務(wù)部門要成為盈利中心（公司理財、稅務(wù)籌劃、政策運用）；協(xié)助CEO控制風(fēng)險，平衡好“油門”與“剎車”的關(guān)系；支持和協(xié)助業(yè)務(wù)探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)并參與到創(chuàng)新業(yè)務(wù)中去；公司信息的集成者和分析者，發(fā)現(xiàn)深度問題，提出建設(shè)性意見。
與集團轉(zhuǎn)型同步，TCL的財務(wù)轉(zhuǎn)型藍圖也包含了四部分：戰(zhàn)略財務(wù)，如鷹眼般敏銳，就像狼見到肉，要有天然的商業(yè)敏感；業(yè)務(wù)財務(wù)如鷹翅，業(yè)財融合，比翼齊飛；專業(yè)財務(wù)如鷹爪，高效執(zhí)行，快速行動；組織機制人才等如鷹巢。“歷經(jīng)一年準備，我們會據(jù)此在2017年發(fā)布財務(wù)轉(zhuǎn)型藍圖、路線以及配套文件。”
轉(zhuǎn)型分五個方向：場景式財務(wù)，即融入業(yè)務(wù)，包括研發(fā)場景、制造場景、銷售場景、HR場景等等；定制化財務(wù)；模型化財務(wù)，TCL的華星指數(shù)就是融合產(chǎn)能指數(shù)、產(chǎn)能利用率指數(shù)、良率指數(shù)、售價指數(shù)和成本指數(shù)的評估模型；資源整合財務(wù)（產(chǎn)業(yè)金融）；生態(tài)圈財務(wù)。
黃旭斌認為，財務(wù)本質(zhì)上是一種思維，而不是一種職業(yè)。他說，“CFO不只是財務(wù)職能線負責(zé)人，更是承擔(dān)公司成功責(zé)任的核心決策層成員。財務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵也不在財務(wù)工作上，要用全局的眼光而非專業(yè)眼光看公司，管理好報表后面的價值驅(qū)動因素。”
來自IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部(IBM GBS)的江浩有著豐富的咨詢經(jīng)驗，特別是在銀行業(yè)。他說，國內(nèi)管理會計體系建設(shè)的探索始于上世紀90年代初。“最早的時候，管理會計系統(tǒng)建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)并沒有嚴格的分離。大約十年前，在為企業(yè)做ERP系統(tǒng)的時候，我們就會把一些管理職能放到財務(wù)系統(tǒng)來進行分析。但是在銀行客戶的實施中，如果加入過多的管理職能，會影響財務(wù)核算效率，特別是監(jiān)管部門每天有報表要求。隨后，兩個系統(tǒng)開始獨立，平衡運作。”
江浩說，包括招行、建行在內(nèi)，他們的管理會計建設(shè)是個分階段建設(shè)不斷完善的過程。第一階段，是基于財務(wù)核算的盈利分析，建立成本分攤模型、多維盈利報告框架等；第二階段是建立貼近業(yè)務(wù)的多維度盈利計量模型，對應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)包括數(shù)據(jù)集市、分攤模型、數(shù)據(jù)采集等或者對核算系統(tǒng)提出改進建議；第三階段開始完善全面預(yù)算和績效管理體系，推動管理會計全面應(yīng)用，比如建立數(shù)據(jù)倉庫、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)等。
與之相對應(yīng)，為保證規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要合理的分析體系與系統(tǒng)架構(gòu)，比如（以銀行業(yè)為例）：
就銀行業(yè)的管理會計平臺實施規(guī)劃，江浩總結(jié)了幾個要點。首先是要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃幾大支撐能力，包括建立多維度以價值為導(dǎo)向的分析評價機制，建立渠道維度的分析評價體系，深入的客戶挖掘分析，建立企業(yè)級的成本轉(zhuǎn)移方法（ETP)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化定價測算與監(jiān)測模型，整合全面預(yù)算管理與多維盈利分析，有效支持績效考核評價等等。其次，在以下幾個方面領(lǐng)先同業(yè)：建立整合的企業(yè)級管理會計平臺，形成事前事中事后的管理閉環(huán)，支持戰(zhàn)略落地；對接企業(yè)級統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，確保管理會計的數(shù)據(jù)質(zhì)量與運用效果；深化管理會計的分析應(yīng)用，將管理會計的應(yīng)用貫穿前中后臺；對私客戶數(shù)據(jù)細度均到逐筆明細，有效滿足業(yè)務(wù)分析需求。最后是自主開發(fā)管理會計整合平臺。
“在浪潮看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括三個方向：顛覆性創(chuàng)新，全渠道多接觸點的客戶體驗，運營數(shù)字化、智能化。”浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示，其中運營數(shù)字化、智能化，是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點，也是管理會計發(fā)揮作用的重要領(lǐng)域。
“大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層的信息化需求，推動了技術(shù)與管理會計深度融合。這是中國鐵塔的例子，它用信息化重新定義了企業(yè)管理。”他介紹說，鐵塔公司采用國內(nèi)首創(chuàng)的數(shù)據(jù)橫向擴展技術(shù)，建立財務(wù)大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維度精細核算，推動業(yè)務(wù)全國大集中。下屬400多家公司，每家40張報表，總部的一位會計人員半天就可以處理完畢。全國230萬個塔，每個塔都有損益表和利潤，總部一個會計一天即可完成。每一塔的每一項成本和收入都是在系統(tǒng)里自動生成的，生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)核算全部拉通。總部一個人即可幫全國400個單位出增值稅納稅申報表和企業(yè)所得稅納稅申報表。所有公司可以做到每月5號結(jié)賬，6號開賬。
“業(yè)財融合是老概念，但仍然是我們的課題，因為很難做。通過共享，就能帶動業(yè)財一體化，把資金、稅務(wù)、成本、業(yè)務(wù)和財務(wù)共享中心進行對接。”這也是中國交通建設(shè)股份有限公司正在做的。中交建以建立財務(wù)大數(shù)據(jù)中心作為首要目標，推動財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，并且把合同、物資、項目、資金等業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接財務(wù)共享服務(wù)中心，拉動業(yè)財一體。然后，基于大數(shù)據(jù)，提供多維度內(nèi)部報告（按法人、項目、區(qū)域、事業(yè)部），最終推動集團管控模式轉(zhuǎn)變，更精準、可視化、智能分析。
“管理會計信息化，需要新一代ERP做支撐平臺。”王興山表示，在數(shù)字經(jīng)濟時代，ERP也需要進化：互聯(lián)網(wǎng)化、云化、智能化。“浪潮認為，新一代數(shù)字技術(shù)與管理會計是推動ERP創(chuàng)新發(fā)展的兩大驅(qū)動力。”
阿里云財務(wù)總監(jiān)徐錚錚表示，管理會計工具發(fā)展，將會提升管理會計從業(yè)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的洞察力。隨著業(yè)務(wù)的快速增長及計算能力的日益強大，事中分析干預(yù)的重要性會更加凸顯。
“大家可能經(jīng)歷過月底做預(yù)測，年中做預(yù)測，到年底做預(yù)算。拿阿里云自己的財務(wù)分析來說，我們財務(wù)團隊利用阿里云平臺，可以做到實時更新。第二天就可以看到基于昨天數(shù)據(jù)出來的分析預(yù)測，那下一年的預(yù)算會相對簡單很多。”她說，“整體而言，阿里巴巴集團內(nèi)部沒有一個非常繁重的ERP系統(tǒng)，我們很多系統(tǒng)會強調(diào)微服務(wù)單元，可能單個系統(tǒng)的服務(wù)面沒那么廣，但是只要將數(shù)據(jù)統(tǒng)一到平臺，將產(chǎn)生非常大的支持決策的分析能力。”
馮海先生是德國大陸集團亞洲區(qū)財務(wù)總監(jiān)，在過去的半年中，他致力于扮演一個企業(yè)價值規(guī)劃師的角色，讓這家世界領(lǐng)先的汽車配件制造商適應(yīng)新科技新商業(yè)環(huán)境的變化。
“我們正處于‘數(shù)字達爾文’時代，科技與社會都在飛速地進化發(fā)展，而這個速度比大部分企業(yè)的適應(yīng)變化的能力要快得多。”馮海分享了2017年十大戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢，以及展望至2025年的12項顛覆性技術(shù)。“CFO需要結(jié)合CEO、CFO以及CTO，轉(zhuǎn)型成為CFTO。”
他引用了ACCA的一個觀點，即引領(lǐng)融合與創(chuàng)新的七大必要職商：經(jīng)驗、智商、情商、專業(yè)能力和道德水平，以及創(chuàng)造力、遠見和數(shù)字商（認識和應(yīng)用當前的新興數(shù)字技術(shù)、能力、實踐、戰(zhàn)略和文化）。
回到汽車本業(yè)，他對汽車作為應(yīng)用場景進行了諸多探索，包括金融、游戲、閱讀等等。“一個CFO必須洞察客觀環(huán)境的變化，并具有對外部事務(wù)的敏銳度。”他說。
現(xiàn)任中國聯(lián)通股份有限公司企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理的韋秀長，曾經(jīng)擔(dān)任過三年的河北聯(lián)通公司總經(jīng)理。在市場壓力之下，河北聯(lián)通開始財務(wù)轉(zhuǎn)型，并取得了不俗的成果。
首先是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的功能性替代。據(jù)估計，因OTT替代等原因，2020年電信業(yè)主營收入累計損失4000億美元，相當于收入下滑20-30%。而在企業(yè)內(nèi)部，“運營商地域?qū)蛹壔膰蠼M織構(gòu)架與管控模式，難易適應(yīng)以產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)融合、資本運作一體化管控為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭。公司的價值創(chuàng)造能力體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈上的地位、影響力與話語權(quán)都越來越小。”
河北聯(lián)通的財務(wù)轉(zhuǎn)型是從傳統(tǒng)財務(wù)收斂和轉(zhuǎn)型財務(wù)下沉兩個方向開始實施的。傳統(tǒng)財務(wù)收斂體現(xiàn)為財務(wù)核算的集中化。通過財務(wù)資金集中、財務(wù)共享、制度化和標準化、信息化等方法實現(xiàn)財務(wù)信息和流程的優(yōu)化和再造，為組織變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型財務(wù)下沉體現(xiàn)為財務(wù)管理的專業(yè)化。通過面向市場的專業(yè)化財務(wù)，例如銷售財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)等BU單元財務(wù)，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，以支撐面向運營的資源配置、績效考核、目標分解等對內(nèi)管控目標。在財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中始終圍繞基于業(yè)務(wù)活動的價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控目標，并通過資金鏈、價值鏈、數(shù)據(jù)鏈進行貫穿，依靠流程優(yōu)化、制度修訂和系統(tǒng)開發(fā)進行持續(xù)完善和固化，進而建立面向業(yè)務(wù)活動、運營管控、決策支撐和戰(zhàn)略策劃等不同層面的財務(wù)支撐體系。“核心在于始終以戰(zhàn)略協(xié)同和價值鏈兩個基礎(chǔ)理論作為指導(dǎo)。”
具體而言，涵蓋了幾個方面的實踐：機制創(chuàng)新，重構(gòu)責(zé)權(quán)利，激發(fā)責(zé)任主體活力；業(yè)財一體；預(yù)算趨準，完善全面預(yù)算體系；遵循客戶價值增值導(dǎo)向，融合供應(yīng)鏈、作業(yè)活動、目標成本等；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，包括網(wǎng)上商城、沃易購等；實現(xiàn)財務(wù)共享，河北聯(lián)通財務(wù)共享經(jīng)歷了“人員集中、業(yè)財一體化、業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化”三個階段。
他說，河北聯(lián)通的管理會計體系是實踐的科學(xué)，經(jīng)歷了由基礎(chǔ)性整合、業(yè)務(wù)融合、精細化管理到數(shù)據(jù)挖掘和決策支撐的過程。
北京元年科技董事長、總裁韓向東先生表示，他在管理會計行業(yè)從業(yè)16年，終于迎來行業(yè)大發(fā)展的時代，很幸運，也需更加努力。“做了這么多年管理會計，現(xiàn)在如何衡量管理會計做得好不好也是一種需求。我們有幸承接了財政部的課題，要求評估管理會計等八個領(lǐng)域的應(yīng)用水平。”他說，管理會計實踐的最大挑戰(zhàn)在于觀念和人。“這個話題的討論不能僅限于財務(wù)圈，還需要把它擴展到CEO的圈子。”
上海視野價值管理軟件公司董事長陳國慶認為自己是堅定的社會科學(xué)產(chǎn)學(xué)研實踐者。“我到上海國家會計學(xué)院上課，人家叫我陳總，到企業(yè)，人家叫我陳老師。”結(jié)合管理會計的演變歷史，他認為，未來的管理會計與財務(wù)會計將徹底分開，并上升為管理控制系統(tǒng)。
金光集團亞太區(qū)高級管理會計總監(jiān)錢崢翔即將迎來一個新的身份，上海浦西第一高樓——金光中心的財務(wù)總監(jiān)。他說，管理會計并沒有想象中那么深奧，最主要的是算好一筆賬，算老板心中真正關(guān)心的那本賬，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。
畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司總監(jiān)李建維先生談到了由上海國家會計學(xué)院、ACCA和畢馬威聯(lián)合研究團隊發(fā)布的“業(yè)財融合的未來”報告。“業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略承接的重要環(huán)節(jié)。我們的調(diào)查顯示，在不同行業(yè)承接的重點是不一樣的。比如電網(wǎng)和煤炭，沒有行業(yè)定價權(quán)，它的支撐重點可能就是最優(yōu)融資成本。”他說，業(yè)務(wù)財務(wù)融合普遍要求財務(wù)團隊提高自我營銷和溝通能力，建立專門的業(yè)務(wù)財務(wù)團隊，實現(xiàn)財務(wù)能力下沉，并通過資源配置和績效考核，來提升自身價值。“同時，很多受訪的財務(wù)高管認為，信息化系統(tǒng)平臺是實現(xiàn)業(yè)財融合，提高績效分析和決策支持能力等價值財務(wù)目標的必要條件。”
上海國家會計學(xué)院郭永清教授認為，管理會計作為實踐科學(xué)，管理會計的發(fā)展也就是企業(yè)的發(fā)展。“企業(yè)實踐，學(xué)術(shù)界總結(jié)，再不斷實踐，不斷總結(jié)，這就是管理會計的發(fā)展史。”他談到了上海國家會計學(xué)院、CIMA和安永華明會計師事務(wù)所聯(lián)合發(fā)布的“業(yè)財融合2016”報告。“調(diào)查顯示，中國絕大部分企業(yè)的業(yè)財融合還在起步階段。今天演講嘉賓所在企業(yè)，屬于先行者。業(yè)財融合是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的趨勢，不融合就有可能被淘汰。”
郭永清教授認為，未來的財務(wù)職能是技術(shù)與人的結(jié)合。“我們說大數(shù)據(jù)、云計算，講人工智能、區(qū)塊鏈，不是說財務(wù)人員要掌握它們，而是要有這些技術(shù)的思維。”他說，管理會計是會計界的一場自我革命，財會人員如果不自我進化，就要失業(yè)。今年早些時候，沃爾瑪在美國西部500多個店面中，削減了會計和開發(fā)收據(jù)等崗位的人員，每個店面約2-3人。到今年9月，沃爾瑪計劃削減后臺員工7000人，其中約一半是會計。
談及管理會計的價值創(chuàng)造，郭永清教授認為，“所謂價值，用財務(wù)語言簡單來說，就是投入現(xiàn)金收回更多現(xiàn)金。傳統(tǒng)財務(wù)會計以利潤為核心，管理會計是以現(xiàn)金核心，用現(xiàn)金流來衡量。判斷一個公司的價值，就要看它的未來現(xiàn)金流。我根據(jù)所有上市公司過去10-15年財報中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，做了股價估值模型，已經(jīng)過五年驗證，非常有效。”
論壇期間，上海國家會計學(xué)院、CIMA和安永華明會計師事務(wù)所聯(lián)合研究團隊的“業(yè)財融合2016”，上海國家會計學(xué)院、ACCA和畢馬威聯(lián)合研究團隊的“業(yè)財融合的未來”兩份研究報告正式發(fā)布。
嘉賓發(fā)言結(jié)束后，上海國家會計學(xué)院院長李扣慶教授和中國會計報總編陳清華為獲得管理會計創(chuàng)新實踐獎的六家企業(yè)頒獎。
隨后，上海國家會計學(xué)院院長李扣慶教授、浪潮集團執(zhí)行總裁王興山和ICAEW大中華區(qū)總監(jiān)王艷春共同為大數(shù)據(jù)與會計發(fā)展研究中心揭牌。上海國家會計學(xué)院副院長劉勤教授獲聘浪潮講席教授。儀式由上海國家會計學(xué)院劉鳳委副教授主持。
劉勤教授在論壇總結(jié)時說，今天的論壇規(guī)模空前，除了現(xiàn)場的800余人，還有網(wǎng)上1200多位聽眾。“何謂論壇的影響力？不僅僅是與會人數(shù)、嘉賓層次，更在于它所交流的思想。如果有人在五年或十年后仍然記得這一天，并因為這次論壇而有所改變，那就是成功的。”隨后，他對今天論壇的精華一一做了總結(jié)。
中證網(wǎng)訊（記者 李良）由上海國家會計學(xué)院、浪潮集團等聯(lián)合主辦的“管理會計：融合與創(chuàng)新”論壇日期在上海國家會計學(xué)院舉行。上海國家會計學(xué)院黨委書記、院長李扣慶教授在論壇上指出，缺乏能夠支持科學(xué)決策、高效運營和風(fēng)險管控的管理會計體系，可能是眾多的中國企業(yè)必須要補的一個重大的“短板”之一，而實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，才是真正意義上更好發(fā)揮管理會計對戰(zhàn)略決策和運營管理提供強有力支撐的必有途徑。
財政部此前發(fā)布的《管理會計基本指引》中明確，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。此后，業(yè)內(nèi)將“財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合”簡稱為“業(yè)財融合”。
李扣慶表示，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，在傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步喪失的背景下，轉(zhuǎn)型升級之路漫漫，唯有通過信息技術(shù)的運用，管理水平的提升，來為全新的競爭優(yōu)勢奠定堅實的基礎(chǔ)。而管理水平的提升，背后必須有強有力的會計體系支持，這樣才能實現(xiàn)真正的科學(xué)管理，規(guī)避模糊管理。他進一步表示，財務(wù)高管、財務(wù)團隊與內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作伙伴之間的有效協(xié)作和融合，是企業(yè)謀求效率提升、有效管控風(fēng)險的重要途徑，也是推動企業(yè)成功創(chuàng)新和增長的關(guān)鍵。但是，僅僅認識到其必要性和有意愿協(xié)作還遠遠不夠。實現(xiàn)“業(yè)財融合”，往往要求企業(yè)轉(zhuǎn)變其文化、思維模式、組織模式和行為方式，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化配置、甚至是投資決策等。
李扣慶指出，很多企業(yè)在實現(xiàn)有效“業(yè)財融合”的過程中，遭遇到重重阻礙，其中包括如何尋找業(yè)務(wù)財務(wù)價值共同點、自我營銷意識提升、文化挑戰(zhàn)和行為挑戰(zhàn)、缺乏多樣性、缺乏信息技術(shù)平臺支撐以及不同職能部門之間缺乏一致性目標。而鑒于財務(wù)職能部門擁有廣泛的職責(zé)，因此財務(wù)高級管理人員處于能夠推動企業(yè)各部門有效協(xié)作的最佳位置，在此過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
